Actividad n° 3: Leer el documento "Estrategia, la formulación" del Prof. Chemes.
Opinar al respecto. Qué realidades conocen Uds. en las pymes entrerrianas? Les resultan acertadas las apreciaciones?
Buenas tardes, en cuanto a lo planteado por el profesor Chemes estoy totalmente de acuerdo; la mayoría (por no decir en su totalidad) de los casos que conozco de pequeñas y medianas empresas, en sus comienzos el emprendedor está ocupado en atender demasiados asuntos, y pierde de vista la formulación de una planificación a largo plazo (además de desconocer su importancia), éste piensa en inversiones y planes de actuación a corto plazo. El empresario, a medida que va creciendo su empresa, decide contactarse con profesionales/especialistas para consultarle y asesorarse sobre determinados temas, y es ahí donde se concentra en “definir correctamente su negocio”. No conozco demasiado sobre el funcionamiento de pymes en la provincia, pero estimo que con la situación económica/financiera e inestabilidad que esta atravesando el país hoy, se les hace sumamente difícil poder sobrevivir en el mercado y mucho más crecer. Pero sé que de parte del gobierno provincial existe un interés con éstas y es acompañar al crecimiento de las pymes con asistencia técnica y crediticia.
Después de leer detenidamente al profesor Chemes es evidente que existe un abismo entre lo que nos enseñan desde la facultad y lo que dicen o creen saber los empresarios o emprendedores locales. La Metáfora del Artesano es muy acertada pero no debemos olvidar la raíz profunda de esta deficiencia, la cual tiene un origen cultural. Considero que muchos de los conceptos que para nosotros son tan naturales hoy, como Planificación, Organización, Dirección, Control, etc, si bien están implícitas desde los inicios de nuestras vidas, pasando por la escuela primaria, secundaria, no están de manera formal incorporadas a nosotros. Para clarificar que mejor ejemplo que la escuela: no se sientan los estudiantes en los pupitres y les enseñan como comportarse principalmente. Se les enseña conocimientos; el ser humano eminentemente social, aprende a comportarse en el conjunto, en la interacción con el otro, no existe un manual que dice: "si el otro actúa así, tu debes actuar asa". De la misma manera la empresa (empresario) llega a este punto con un andamiaje de conocimientos y experiencias a partir de las cuales empieza a edificarla (empresa) llegando a una especie de techo o limite el cual no puede transgredir sino a través de la interacción con otros de la misma índole.
Por mi parte considero el texto del profesor Chames muy interesante, donde pude leer y entender algunos elementos que se brindaron en las materias Comercialización y Gestión y Costos. Si bien los temas fueron bien desarrollados y explicados, uno como aprendiz todavía no tiene conocimientos de cómo y dónde aplicarlos y este texto es un claro ejemplo de cómo hacerlo. De los elementos a los que me refiero son los que plantea Chames para el análisis de la estructura de un mercado, tales como condiciones de costo, tamaño de mercado, estructura vertical del mercado, concentración. Los cuales nos permiten de acuerdo al tamaño de nuestra organización identificar cual es el mejor mercado o segmento de mercado al que se adapta. Y si estamos ya dentro de un mercado delimitado, que factores tener en cuenta para saber si mantenernos dentro de ese mercado o cambiar hacia un subconjunto del mercado. Para lo cual el autor plantea distintas Alternativas Estratégicas que cada empresa en particular debe plantearse y que a la vez sean viables a largo plazo.
Buenas tardes. Con respecto a las afirmaciones del autor citado, y las pequeñas empresas que conozco, algunas más de cerca que otras, advierto varias coincidencias entre dichas afirmaciones y la realidad de estas empresas. Ejemplo de estas coincidencias son, que los destinos de estas empresas, entiendo han sido más determinados por el contexto y el sector del mercado en el cual se encuentran, que por cumplirse una planificación propia formal de cualquier nivel. Al respecto entiendo que sería apropiado un equilibrio entre lo que una empresa pudiera planificar y lo que el sector propone/dispone. Como cuestiones no excluyentes y que el empresario y el o los profesionales debieran pensar juntas. Qué va a pasar con el sector? Cómo influye eso en la planificación de la empresa? Y tantísimas inquietudes más.
“El empresario percibe más que analiza”, esto también creo haberlo observado, no obstante creo que si bien no alcanza, esa percepción, en principio, no es poca cosa, y está basada en la experiencia y el conocimiento. Creo que el empresario parte mayormente de sus objetivos, a los que quiere llegar, y estos también están basados en su experiencia y conocimiento del negocio, y si en mucha menor medida en análisis formales que pudiera realizar él mismo o para su empresa un profesional.
Creo dada mi observación en estas pequeñas empresas, que existe la dificultad de llevar a cabo las ideas del texto y la necesidad de que el empresario en primer lugar y más que cualquier integrante de la organización esté convencido de que su rol implica entre otras actividades la de la planificación, y la necesidad de delegar ciertas responsabilidades menores y su respectiva toma de decisiones. Con respecto a las herramientas de análisis que un pequeño empresario debiera analizar, en principio entiendo que es una buena guía, y tal vez de forma “artesanal” analice a alguna de ellas, como el costo o el tamaño del mercado al cual pertenece su empresa. Para finalizar, creo apropiado dejar una inquietud en la cual he pensado en otras varias oportunidades, acerca de este tema y de cómo nos afecta a nosotros estudiantes y futuros profesionales de la administración. Y en ese sentido qué debiéramos y/o podríamos hacer con respecto a estas situaciones que se describen de las pequeñas empresas y que entiendo están ligadas directamente con nuestras incumbencias profesionales. Saludos!!
Buenas tardes, en cuanto a lo planteado por el profesor Chemes estoy totalmente de acuerdo; la mayoría (por no decir en su totalidad) de los casos que conozco de pequeñas y medianas empresas, en sus comienzos el emprendedor está ocupado en atender demasiados asuntos, y pierde de vista la formulación de una planificación a largo plazo (además de desconocer su importancia), éste piensa en inversiones y planes de actuación a corto plazo. El empresario, a medida que va creciendo su empresa, decide contactarse con profesionales/especialistas para consultarle y asesorarse sobre determinados temas, y es ahí donde se concentra en “definir correctamente su negocio”.
ResponderEliminarNo conozco demasiado sobre el funcionamiento de pymes en la provincia, pero estimo que con la situación económica/financiera e inestabilidad que esta atravesando el país hoy, se les hace sumamente difícil poder sobrevivir en el mercado y mucho más crecer. Pero sé que de parte del gobierno provincial existe un interés con éstas y es acompañar al crecimiento de las pymes con asistencia técnica y crediticia.
Después de leer detenidamente al profesor Chemes es evidente que existe un abismo entre lo que nos enseñan desde la facultad y lo que dicen o creen saber los empresarios o emprendedores locales. La Metáfora del Artesano es muy acertada pero no debemos olvidar la raíz profunda de esta deficiencia, la cual tiene un origen cultural. Considero que muchos de los conceptos que para nosotros son tan naturales hoy, como Planificación, Organización, Dirección, Control, etc, si bien están implícitas desde los inicios de nuestras vidas, pasando por la escuela primaria, secundaria, no están de manera formal incorporadas a nosotros. Para clarificar que mejor ejemplo que la escuela: no se sientan los estudiantes en los pupitres y les enseñan como comportarse principalmente. Se les enseña conocimientos; el ser humano eminentemente social, aprende a comportarse en el conjunto, en la interacción con el otro, no existe un manual que dice: "si el otro actúa así, tu debes actuar asa". De la misma manera la empresa (empresario) llega a este punto con un andamiaje de conocimientos y experiencias a partir de las cuales empieza a edificarla (empresa) llegando a una especie de techo o limite el cual no puede transgredir sino a través de la interacción con otros de la misma índole.
ResponderEliminarPor mi parte considero el texto del profesor Chames muy interesante, donde pude leer y entender algunos elementos que se brindaron en las materias Comercialización y Gestión y Costos. Si bien los temas fueron bien desarrollados y explicados, uno como aprendiz todavía no tiene conocimientos de cómo y dónde aplicarlos y este texto es un claro ejemplo de cómo hacerlo. De los elementos a los que me refiero son los que plantea Chames para el análisis de la estructura de un mercado, tales como condiciones de costo, tamaño de mercado, estructura vertical del mercado, concentración. Los cuales nos permiten de acuerdo al tamaño de nuestra organización identificar cual es el mejor mercado o segmento de mercado al que se adapta. Y si estamos ya dentro de un mercado delimitado, que factores tener en cuenta para saber si mantenernos dentro de ese mercado o cambiar hacia un subconjunto del mercado. Para lo cual el autor plantea distintas Alternativas Estratégicas que cada empresa en particular debe plantearse y que a la vez sean viables a largo plazo.
ResponderEliminarBuenas tardes.
ResponderEliminarCon respecto a las afirmaciones del autor citado, y las pequeñas empresas que conozco, algunas más de cerca que otras, advierto varias coincidencias entre dichas afirmaciones y la realidad de estas empresas.
Ejemplo de estas coincidencias son, que los destinos de estas empresas, entiendo han sido más determinados por el contexto y el sector del mercado en el cual se encuentran, que por cumplirse una planificación propia formal de cualquier nivel.
Al respecto entiendo que sería apropiado un equilibrio entre lo que una empresa pudiera planificar y lo que el sector propone/dispone. Como cuestiones no excluyentes y que el empresario y el o los profesionales debieran pensar juntas. Qué va a pasar con el sector? Cómo influye eso en la planificación de la empresa? Y tantísimas inquietudes más.
“El empresario percibe más que analiza”, esto también creo haberlo observado, no obstante creo que si bien no alcanza, esa percepción, en principio, no es poca cosa, y está basada en la experiencia y el conocimiento. Creo que el empresario parte mayormente de sus objetivos, a los que quiere llegar, y estos también están basados en su experiencia y conocimiento del negocio, y si en mucha menor medida en análisis formales que pudiera realizar él mismo o para su empresa un profesional.
Creo dada mi observación en estas pequeñas empresas, que existe la dificultad de llevar a cabo las ideas del texto y la necesidad de que el empresario en primer lugar y más que cualquier integrante de la organización esté convencido de que su rol implica entre otras actividades la de la planificación, y la necesidad de delegar ciertas responsabilidades menores y su respectiva toma de decisiones.
Con respecto a las herramientas de análisis que un pequeño empresario debiera analizar, en principio entiendo que es una buena guía, y tal vez de forma “artesanal” analice a alguna de ellas, como el costo o el tamaño del mercado al cual pertenece su empresa.
Para finalizar, creo apropiado dejar una inquietud en la cual he pensado en otras varias oportunidades, acerca de este tema y de cómo nos afecta a nosotros estudiantes y futuros profesionales de la administración. Y en ese sentido qué debiéramos y/o podríamos hacer con respecto a estas situaciones que se describen de las pequeñas empresas y que entiendo están ligadas directamente con nuestras incumbencias profesionales.
Saludos!!